在"總部企業主題對話"環節，泰雷茲中國副總裁劉暢、佳能醫療系統中國副總裁岳長海、華軟資本管理集團總裁江鵬程、電子城集團副總裁趙萱、新譯科技創始人田亮、小狗電器副總經理高峰等幾位嘉賓，圍繞"總部企業如何發揮頭部企業的引領作用助力總部經濟高質量發展"話題，現場進行了探討交流。泰雷茲中國副總裁劉暢作為該環節的特邀嘉賓主持，與各位嘉賓進行了精彩對話。以下為根據速記稿整理并摘選的部分內容：
劉暢：剛才我們有幸聆聽到了幾位嘉賓的精彩分享，學習了這幾家優秀企業精彩的成長歷程以及成功的經驗，相信這些經驗一定會給我們在座的企業代表帶來一定的啟發和幫助。在之前的環節，各位領導也給我們分享了2019年北京市總部經濟的發展情況和朝陽區在國際化發展方面所做的工作，這些都凸顯了我們朝陽區和北京市在國際發展方面對我們企業的關懷和重視，也讓我們更加增強了在這兒長期發展的信心。
國內國際經濟局勢瞬息萬變，各種政策的不斷出臺，營商環境的不斷優化，為我們提供了前所未有的發展機遇。那么，我們總部企業作為各個領域的頭部企業，在我們自身抓緊了發展機遇的同時，如何進一步發揮我們在行業中的領先優勢，引領和帶動更多企業在本行業共同發展，這是我們目前的總部企業要思考的一個問題。今天，我們非常有幸邀請到了幾位來自不同行業的優秀企業代表，在本環節就這個話題來探討一下。希望通過幾位嘉賓的現場交流，能給我們在座的企業帶來一些啟發和幫助。
首先，我們把第一個問題拋給我們健康醫療領域的企業代表——佳能醫療系統中國高級副總裁岳長海先生，請岳總給我們談一談佳能醫療作為外資企業和大健康領域的代表，在過去的一年里，在中國市場的最新發展情況是怎樣的？有請。
岳長海：大家下午好，非常高興有機會代表佳能醫療在這兒和大家分享這樣一個話題。說到佳能醫療我首先要向各位報告一下，大家可能都認為佳能是做辦公自動化和照相機出名的，怎么還有醫療？實際上，佳能應該說也是一個在日本本土有著百年發展歷史的老店，入駐中國也已經四十多年了。
在醫療方面其實有一個插曲，佳能醫療的前身是什么？東芝醫療。東芝醫療可能對于業界來說并不陌生，距今已經有100多年的歷史，在 2016 年佳能完成了對東芝醫療的全資并購。所以佳能目前已經成為全球幾大廠商，特別影像檢驗領域的幾大廠商之一。佳能醫療的產品主要囊括了影像醫療，像大型的CT系列，從普及型到科研型；像大型的核磁共振、血管；像超聲以及生化檢測等多方面。
談到佳能過去一年的發展情況，這里也跟大家做一下介紹。應該說，佳能醫療也是適應市場環境的發展和整個醫療市場的變化，在去年的一年當中除了一如既往地在醫療領域做自己的具體內容和設備的宣傳推廣、研發等等交流活動之外，還特別在幾個領域做了一些嘗試和創新。
因為大家知道現在對于醫療廠商來說，再也不是簡單地把自己的設備推廣給用戶做單一、傳統的銷售模式了，而是要向用戶提供一個整體的解決方案才行。所以佳能醫療也不例外，在過去的一年里，主要是在應對解決整個市場的需要和需求。第二個，因為醫療行業現在發展非常迅猛，人們對健康的要求越來越高，這種供求關系導致廠家非常注重自己的研發核心的科技，所以佳能醫療在近一年的時間，在CT、超聲、核磁共振等多個方面正在推出自己的新產品。受一些注冊手續的影響，這些產品暫時還沒出來，但會陸續與在中國的各大醫院與臨床醫生及臨床需求見面。
另外一方面，眾所周知，人們對健康的要求已經從原來能夠查出病，到現在要綠色檢查。現在不僅環境、建筑、金融要綠色，醫療更是要綠色。人們對于這種無創的、沒有副作用的綠色檢查需求越來越高，所以在最近的幾年里，尤其是去年也是一個發展的重要節點之年。
佳能一直在結合人工智能和5G的推廣，在綠色醫療方面加大提升自身的水平，加大自身的投入。另外一方面，為了適應整個醫療市場的需求，佳能也在研發工作方面不斷推進，不斷加大在國內的研發投資力度。因為時間關系，就不詳細地給大家展述了。
劉暢：感謝岳總的分享。想接著請教您第二個問題，那就是作為新認定的總部企業，佳能醫療是如何發揮在行業中的引領作用，助力首都經濟首都總部經濟發展的？
岳長海：說到這個問題首先我要感謝市區兩級政府和咱們總部企業聯合會在推動佳能醫療認定總部企業資格的過程中給予佳能醫療的大力支持。實際上剛才我也介紹了，佳能在中國已經有40多年的歷史，而且佳能醫療總部從入駐開始就一直在北京，一直在朝陽。雖然總部的認定是新的，但是從在朝陽工作的年限來說算是老朝陽了。說到佳能認定總部以后我們作為總部企業的一些想法，我覺得主要是可以歸納成八個字：主動求新，擁抱變化。
為什么要提出"主動求新，擁抱變化"，我覺得在態度上，主動的和被動的是不一樣的。因為所有的求新和變化，第一來自于佳能自身，愿意讓企業接受新生事物的發展。更主要的還是市場的要求，使我們必須有求新的愿望和能力。
具體來說我覺得有四條。一個是引行業之風。大家知道，最近中國提出允許第三方影像中心、檢驗中心、病理中心等四個中心的落地，佳能醫療作為一個高端醫療設備廠商，也可以說作為影像中心設備的提供商，再也不是只提供設備，而是把國外包括日本和其他國家的一些先進的醫療技術和產品一起引到國內來。在這方面，我們首先在北京注冊了第三方影像中心。當然，在影像中心注冊方面，我們得到了市、區各級政府和領導的大力支持。
第二個，叫創時代之頁。因為大家知道，現在國內對外一方面支持大量引進外資產品，同時也支持外資企業能夠把自己的先進技術引到中國來，還特別支持外資企業在國產化方面做出貢獻。所以佳能在近期的發展過程中，除了以前在遼寧大連的自營生產廠以外，現在又和浙江寧波共同開發國產化的產品，來推動國產化落地的事。
第三個，叫贏市場之風。剛才我也給大家介紹了，現在整個醫療市場對綠色環保、人工智能提出了很多新的要求。所以在這方面，我們加大了技術的投資力度，加大了研發隊伍與國內多個廠商一起合作，特別是與一些人工智能的廠商在一起合作的力度，共同推動影像的遠程診斷。還有人工智能，包括我們把一些AI技術直接應用于我們的大型醫療設備方面等。
最后一點，就是要立浪潮之巔。在這方面我們會一如既往地和中國的各個醫院合作。目前在中國，我們和幾千家醫院有5萬多套設備的合作，我們會繼續利用好在中國的這些有利條件，共同為人類的健康做出我們應有的貢獻，謝謝大家。
劉暢：感謝岳總，就像您剛才說的，雖然佳能是新認定的總部企業，但已經是老朝陽了，也是家喻戶曉的老品牌。也希望我們佳能醫療在您說的主動創新、應對變化的過程中，能夠為我們的大健康事業，為民生福祉作出重大的貢獻，謝謝！
我們下面有請華軟資本管理集團的總裁江鵬程先生回答一下。首先請教您第一個問題，從金融資本的角度談一談，在當前復雜多變的國際國內環境局勢下，總部企業作為我們的頭部企業，需要注意防范哪些潛在的風險？謝謝。
江鵬程：好，謝謝主持人。因為我本身是金融科班出身，如果要說到風險的話，大家會有一套各種各樣的理論，而近兩三年來，大家可以看到的，市場上黑天鵝不少，灰犀牛也是滿地都有。所以，大家在充滿風險的市場上，會感覺這幾年自己做業務非常困難，我們經營企業過程中會遇到很多問題。包括我們提到的什么中美爭端，國內的這些環境問題。但是其實在我看來，這些風險我們在以前還比較良好的市場環境下時就需要多關注的。但是回過頭來，我們想哪些因素真正是影響我們企業，最重要的一些風險因素可能才是真正需要我們更多關注的。對于一些宏觀層面的因素，我們要分析判斷對我們企業的經營情況究竟影響有沒有那么大？
從我的角度來說，我認為還是要回到企業，根據企業自身發展的實際情況來判斷。企業經營的風險是一直都存在的，我們的企業其實需要花更多的精力去面對這樣一些風險。
另外，我還想分享的是，在這樣的一個環境里面，我們看見了很多風險，看見了很多危機產生的苗頭，但是我們也看到了很多機會的出現。
從華軟本身來說，我們是做股權投資的一個機構，現在管理的資金規模大概200多億人民幣。在過去10年的發展歷程里，最主要的業務就是做股權投資。但是，最近3年我們發現很多并購方面的機會在國內開始越來越多地出現。所以我們在過去的幾年里投入了很大的精力，或者說將很大一部分資金投放在了并購上面，包括A股的一些上市公司控股權的交易等。這幾年我們也看到，即便是IPO的市場也是有高有低有漲有落的。但是從中國有股市以來到今天，真正在國內上市的公司數量（當然，不考慮新三板的數量的話），也就是2000多家。其實，在中國好的企業是遠遠超過這個數量的，但是對于這2000多家上市公司，它在市場上獲得的資源，包括銀行、信托、政府等各方面的支持是完全不一樣的。
而這兩年市場也給我們提供了很多機會。因為有些上市公司本身經營出現了問題，會有比以前更多的并購交易機會出現。我覺得，在有危機的市場上同時也會出現一些機會。比如說在市場比較低迷的時候，我們是不是能夠獲得更好的上市公司平臺，這是我們可以再考慮的一些機會。這也是我分享的第二點：在出現危機的情況下，我們也要看到機會的出現。謝謝！
劉暢：感謝您的分享，特別有哲理思想的一個分析，從危機中尋找機會。那我想再請問您一個問題：從金融機構的角度來講，您能否談一下企業如何通過創新孵化項目保持企業自身的可持續發展？謝謝。
江鵬程：如果從創新的角度來說，其實我們作為金融機構的發言權遠遠不像我們做企業創新的一線企業更有發言權。我自己倒是有一些可以分享的點。因為華軟本身業務有一部分是做相對早期的投資，雖然在我們整個資產里頭占的比例不是太多，但是在這一塊我們也還是投入了挺多時間的，所以有一些經驗跟大家做分享。
我們企業在創新的時候，除了企業內部自己的創新以外，還有一些從資本的角度可以考慮的一些方法，能夠促進我們的創新發展。比如有一些相對成熟的、自己把握性大的，可以在自己的企業內部進行孵化和投入。對于一些方向還不是特別明確，還有研發風險的項目，我們可以通過股權的方式，比如小比例入股相對成熟的企業、相對好的研發團隊，然后在不同的賽道、不同的方向上，讓其他團隊發揮他們的自主能動性，去做創新的路子。在這個過程中，我們的總部企業可以做一些小比例的股權投資，甚至說20%、30%，等到它發展相對合理，研發技術相對明確的時候再加大投資，或者再進行控股。這是我從自己作為一個股權投資管理人的角度給大家提的一些建議。
劉暢：謝謝您的務實的、高瞻遠矚的建議和分享。下面我們有請電子城集團副總裁趙萱先生，從園區運營的角度來跟我們談一談，作為國內領先的園區運營商，在多年服務眾多總部企業的過程中，有沒有感覺到總部企業發展的一些變化？根據各園區在服務總部企業的經驗，請您談一談體會，謝謝！
趙萱：好，謝謝主持人，謝謝總部企業聯合會給我們大家這樣一個交流的機會。
首先說說個人體會。其實，從電子城在運營園區的20多年的這么一個過程中，我們服務的企業應該說變化還是非常大的。首先，從所有制的劃分來說，之前國有企業多；從區域上劃分上來說，本地的多；從行業來說，應該是電子系統的比較多。現在園區的企業，像岳總所在的佳能醫療就是我們的顧客上帝之一。另外像360、聯發科、58同城、榮之聯、諾禾致源、攜程等等，它們都在我們園區里。從這些大家耳熟能詳的企業就可以看得出來，現在的園區企業所在的行業可能是以互聯網為主。
整體來說，目前像外資的、合資的、民營的，已經基本上占到了90%以上，也就是說首先在服務對象上有了很大變化。另外，隨著服務對象的變化，對園區的需求隨之也有所變化。比如之前那些國有的本地的電子系統對于園區的需求是什么？他們第一關注的是什么？生產材料進來方不方便？我所利用的園區的能源成本高不高？產業工人來我這兒生產方便不方便？現在就不一樣了，除了需要一個良好的空間環境，還會關注所需要的高科技研發人員的聚集，是不是有很好的網絡環境等等。像剛才華為的代表也說到了關于5G的問題，電子城在服務的時候，肯定會針對這些需求來做服務。比如5G，現在電子城離我們這兒很近的兩個園區，一個是國際總部，一個是IT產業園，就首先實施了5G布局，而且應該是國內第一個實施5G的園區，目前正在施工過程中，今年就應該能夠實現應用。
佳能的影像中心就在我們的園區里，雖然我對他們這塊是完全外行，但是我相信像他們這種影像中心肯定希望寬帶更寬，網速更快的。換句話說，我們作為園區服務商，為他提供的服務實際上是會針對現在我們這些總部企業的需求去做一些相應的投入和付出的。
更關鍵的是，我也經常拜訪我們園區里的企業，跟他們進行一些溝通。我覺得大家現在對于服務上更多、更大的需求其實是我們所有總部企業之間的互通互聯、資源和信息的共享、共同合作和發展的需求。所以電子城也會根據我們已有的所服務的客戶的想法、布局去調整我們的戰略布局，和所有我們園區內的總部企業爭取能夠共同向全國、甚至全球去發展。
在這個過程中，應該說我們的總部企業聯合會扮演著非常重要的角色。比如說今天這個面對面交流的機會就是咱們聯合會給我們提供的非常好的這么一個機會。在這里也特別對他們表示感謝。
劉暢：感謝趙總。您剛才捕捉和總結的服務對象以及服務對象訴求的變化，恰恰從一個側面特別好地反映出北京市跟朝陽區的這種變化和發展的包容性、開放性、多樣性，以及注重科技企業創新的這樣一種驅動力。趙總所總結的作為服務行業要把適應服務對象的需求作為改變自己服務的策略，我覺得作為您的客戶一定是特別幸福的。
那么我想再請教您一個問題：作為咱們總部企業聯合會的會員，電子城集團為了適應新時代的環境變化，為了緊抓擴大開放所帶來的機遇，本身都進行了哪些創新？
趙萱：剛才我說的這些服務對象的變化，實際上代表著咱們北京市、朝陽區的產業升級的一個過程，完完全全是這個過程的一個體現。
那么說到創新這件事，簡單來說，創新應該確確實實是一個永遠在路上的話題。今天、今年所創的新，那么到了明年可能就不行了，到了后年、大后年可能就該被淘汰了。現在的社會已經遠遠不是幾十年前咱們所謂的"新三年舊三年，縫縫補補又三年"的那個時代了。
創新對于電子城來說，無論什么時候肯定都是要圍繞我們的客戶需求去做的。在服務上剛才我已經提到了，電子城從前兩年開始，在很長一段時間內都會向科技服務方向去做轉型，這是一個趨勢。這兩天看到了兩個收購事件。其中一個是恒大房地產收購了一個食用菌的企業，去研發金針菇、猴頭菇，還有一個記不太清楚了。就是說，之前的傳統房地產商已經轉向加強科技內涵了。
電子城作為一直從事科技產業園區開發建設的企業，就更應該去關注這個領域。更何況電子城的上級母公司的背景就是北京電子控股，涉及了包括智能裝備制造、信息科技等等很多領域，有一定的先天優勢。所以，電子城就是要以科技服務的內涵作為著力點去做它的轉型和創新。
我們為了能夠做好下一步的轉型和創新，之前已經鋪墊了很多，做了很多準備工作。包括我們現在也設立了基金，不單是對入住我們園區的小微企業有孵化扶持的基金，同時還有產業基金也會在近期落地。另外，還有我們的科技成果研發轉換平臺，與中科院，包括昨天剛剛簽訂戰略合作協議，確定了與北京科技研究所的戰略合作等。
另外就是專注于集成電路的設計。因為大家都知道，通過最近的中美摩擦凸顯了我國缺"芯"的現實情況。在我們整個電子城集團所處的國資系統里，應該說在集成電路方面做得還是非常不錯的。北京的集成電路應該說在全國都是排在前五之內的，所以我們也會利用這種先天資源優勢去涉獵一些領域，做一些專業的、有代表性的、在全國有領先性、有強大聚集效果的領域。這是我們未來在創新方面的一個方向和著力點。
劉暢：感謝趙總。您剛剛說的創新永遠在路上，總結得太好了。那么說到創新，今天我們特別有幸地邀請到了一位創新科技型企業的代表，就是我們新譯科技創始人田亮先生。有請田總作為科技領域的企業代表，談一談新譯科技在科技創新領域所感受到的政策變化以及所享受到的政策福利。
田亮：感謝主持人，也感謝大家能堅持到現在。其實談到政策這一塊的話，我從新譯科技的角度來講一下。我們是以這種技術賦能到語言行業，也就是用技術的方式為語言溝通提供整體的解決方案。實際上，提到政策，我們作為這種創新型企業，今天能坐在這里實際上就代表了朝陽區對于我們中小企業的一種政策上的傾斜和改變。
實際上，到目前為止我們在朝陽已經有3年多的時間了，并且在北京、深圳、新疆和澳門分別都設有一些公司。從各個分公司所在各地的情況來看，我們作為一個創新型的企業，發現各地的一些政策都有不同。概括來講，我覺得北京市相對來說比較務實，深圳比較便捷，新疆相對來講比較遲緩，澳門相對來說比較壟斷。從人工智能行業來講，從語音識別到合成圖像以及機器翻譯和自然語言理解的不斷應用，一直在不斷地去根據場景落地。從國家層面上來講，加拿大政府首先公布了"泛加拿大人工智能戰略"。他們第一次在全球把人工智能作為一個國家性戰略來他推行，而我們國家則在2017年的時候公布了一個新的人工智能發展戰略。從這方面來講，人工智能已經被列為一個國家性的戰略系統并作為一個頭雁效應存在。所以我覺得從國家層面上來講，給我們創業公司提供了很好的環境背景。
第二，從地方上來講，其實北京也好，深圳也好，新疆也好，包括澳門也好，從我們的千人計劃、雛鷹計劃等一些政策來看，地方政府為我們企業提供了很多政策支持，對創業公司提供了一個非常大的外部環境，而這些外部環境促使我們去享受這些政策，為我們自己從海外歸來的人員，包括我們國內的一些頂尖的高校提供了很多便利和創業、創新的機會。
劉暢：謝謝田總，希望咱們繼續能夠發揮這種政策的紅利，享受這種政策的優勢，繼續發揮我們本土企業的專長。下面再請教您一個問題：從我們準總部或者說創新型總部企業的角度來談一下，如何才能保持總部經濟的創新與高質量發展問題？
田亮：作為我們創業公司來講，得高效的運作，保持一定的拼勁，這樣才能夠保持我們在行業中的地位和前進的方向。作為一個創新型企業，我們如何保持高效運轉和高質量的發展？我覺得從企業運營的角度來說，首先要制定一個清晰明確、適合我們創業階段的戰略。要定位清楚，針對語言服務行業的特點，制定我們自己的一些發展戰略。這是第一步。其次，我覺得應該是在人工智能方面的人才集聚和積累。我們在澳門地區布局實際上是在為人才積累做準備，它可以發揮國際人才進入澳門的優勢，從海外去擴展和引進更多的海外人才。第三，就像剛才提到的一點，從金融角度來講，我覺得金融上的支持對于創新也是必不可少的。除了人才的引進，很多時候我們也要從商業模式上做一些探索，包括人才梯隊的建設等。因為我們跨國型企業和大型的央企國企不一樣，必須重視一些模式上的創新，人才和技術上的創新，不斷去提升和完善自己。而要保持高效，從戰略到方向到人才梯隊建設以及創新意識都必須完善。
劉暢：感謝田總從戰略、人才到金融等各個角度給我們提供的非常務實而有建設性的建議。我們今天還特別高興地邀請到了高新企業的代表，我們小狗電器副總經理高峰先生。那么作為一個小家電行業的品牌企業和高新技術企業的代表，互聯網電商平臺肯定對咱們企業的發展起到了非常重要的作用。請您談一談小狗電器在發展的過程中是如何緊抓時代機遇，在競爭激烈的家電市場中異軍崛起的？
高峰：感謝主持人和總部企業聯合會給我們提供的這個機會。我把小狗電器的情況給大家匯報一下。小狗電器是1999年7月15號在國家商標局正式注冊的。先是走線下，選擇了在國美電器、蘇寧電器等平臺，但一直沒做起來。2007年6月份，檀總在一次跟朋友聚餐的偶然機會上，臨時在辦公室的電腦上注冊了一個淘寶賬戶。注冊之后發現，我們的銷量一下子就上去了，第一年的銷量就達到了9000萬。
但是線上有一個問題，就是對產品的要求非常高。因為互聯網有放大效應，比如用戶的一個不好的評價馬上會被放大很多倍。所以在這塊，小狗電器特別注重產品質量的把控。
舉個例子，我們提出了一個小家電的中央維修服務的理念。就是在質保期內，如果使用小狗電器產品的用戶由于不高興把我們的產品砸了，在這個過程中，我們小狗電器只要接到用戶的需求，就會派順豐上門取貨給他免費維修，然后再用順豐給他送回去。
所以互聯網給公司提供了一個非常大的機遇，甚至可以說給了小狗電器第二次生命，讓我們從傳統的線下走到線上。到目前為止，我們在全網進行銷售，這里把數據給大家匯報一下。比如2015年，我們的銷售額是2.34億，2016年達到了5.16億，2017年達到6.96 億，增長量是非常大的。
另外還有一個要注意的地方，我們一直提互聯網+，但是互聯網+的前提是自己的產品一定要過硬。
劉暢：高總剛才好像是給我們輕描淡寫地講了一下無心插柳的成功經驗，但是我相信任何一個偶然的成功背后都是必然的。小狗電器的成功背后除了有互聯網的助推放大的功能之外，一定還有我們團隊扎扎實實的對產品的負責以及售后服務。您剛才提到了服務營銷團隊的扎扎實實的基本功，那么下面我想再請教您一個問題：從高新企業角度結合當下的經濟形勢，請您就技術創新對企業發展的重要性，以及企業如何發揮創新能力助力總部經濟高質量發展談談您的建議。
高峰：好，謝謝主持人。自主創新是高新技術企業的核心生命力。我們有一個感觸，一旦一個小的企業做大之后，競爭對手就會把你盯上。我們從2009年發展到現在，也經歷過一些知識產權的官司，但是我們都順利地度過了，因為我們的研發團隊的實力還是很強的。雖然說就是一個小的吸塵器，但是我們每一件產品里面自有知識產權大概就有40多項。截止到現在，我們申請的專利總共是800多個，并且獲得了商務部的"全國電子示范企業"和"國家知識產權示范企業"榮譽。如果高新企業不走自主創新的道路，那么對手就會把你搞死。這塊由于時間的關系我就不展開了，但是我相信只要一個企業能夠始終保持創新，不斷申請各種專利，包括就像剛才華為講的，只有把知識產權保護好，把創新搞好，企業才能夠不斷地發展。
我曾經給別人舉過一個例子，互聯網就跟咱們高速公路一樣，高速路上一定要走各種各樣的車，但是要走好的話，應該是這種高標準的產品享受優先權利的，這樣才適合互聯網+，要不然升得很快，跌回來的時候更快。謝謝！
劉暢：謝謝高總。其實我覺得咱們小狗電器一定是有先天優勢的，包括小狗超級強的奔跑能力，還有對周圍環境的超強的敏銳嗅覺以及對環境的適應，我相信小狗電器一定會在今后發展中異軍突起，在一片紅海中創造自己的藍海。
感謝我們以上五位嘉賓的精彩分享，我現在來接過最后一棒，做一下分享。
其實，作為今天的客串主持人，我們熊秘書長還給了我一個額外的任務，就是泰雷茲作為一家法國企業的代表，跟大家分享一下我們在北京和朝陽的一些發展情況。我接下來就從創新以及政策支持這兩個方面簡短地跟大家匯報一下。
大家也許對法國泰雷茲不太熟悉，實際上我們是一家總部在法國，然后有100多年歷史的一個高技術企業。在航天航空基礎設施以及數字安全方面，在全球很多領域都處于全球冠亞軍的一個位置。它在全球有8萬名員工，其中有28000人是研發人員。也就是說，泰雷茲一直把創新作為自己企業發展的原動力和DNA。我們非常自豪的一點就是，集團有一位2007年諾貝爾獎物理學獎獲得者在做我們創新技術的帶頭人。泰雷茲也是一直非常重視創新的，尤其是在中國，在北京，在朝陽，我們非常看重北京和朝陽提供的非常好的創新生態系統，包括人才、創新的政策，以及各個區域的創新生態鏈。我們去年在北京設立了我們的創新中心，就是希望能夠秉承一個原則——在中國為中國，把中國作為我們事業的核心，從而輻射全球。
去年6月份的時候，我們非常榮幸地邀請到國務院副總理胡春華訪問了我們在法國的創新工場。當時，胡副總理跟我們的科研人員們一起探討了包括空中管理、無人機駕駛以及地鐵、最簡產品化等等方面的創新話題。胡副總理對泰雷茲的創新能力和創新模式予以高度認可，對我們是一個很大的鼓舞。所以，我們真的是愿意繼續扎根于北京朝陽，從創新角度驅動我們整個企業在中國以及在全球的發展。
第二點，我想談的就是，政府在政策支持力度上非常大，讓我們信心倍增。無論是從中國各級政府，包括我們非常熟悉的最開始的外商引進目錄從100多條一直精簡到2019年版的40條，以及各種優化營商環境政策的出臺等，都彰顯了中國各級政府對外開放的決心以及支持外企、支持國際企業在本土化的發展的力度之大。去年6月份的時候，我們的全球CEO也是非常有幸參與了全球CEO委員會，當時還和我們的習主席進行了一些探討。當時習主席就特別指出，外資企業是中國改革開放這么多年的見證者、參與者、貢獻者，對外資企業的發展作出了充分的肯定。我們也實實在在地感受到了中國政府從中央層面到北京和朝陽區政府幾個部門層面所給我們的，無論是政策上的指導、人才發展，還是日常處理實際事務等方方面面的支持。沒有政府的支持，我們很多事情都會很難處理。所以我覺得這可能是我們在座企業的一個共同心聲。我也代表我們在座的企業，向我們北京市商務局、朝陽區商務局，還有我們朝陽區總部企業聯合會致以最誠摯的感謝，也希望在今后能夠得到你們一如既往的支持。
最后，我引用一句剛才凱叔說的，世界的發展不是二維的，不是你滅了我，我滅了你，而是我們要一起共同發展，我成就你，你成就我，互相支持和共同成就我們自己，一起共同發展創造多贏、共贏的美好未來。